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    鲁犁沉默半天。

    李孟羲都为鲁犁感到着急了，“必不辱命！”鲁犁大声应到。

    明眼的人都看出来了，虽然说鲁木头（鲁犁外号）手底下一个木匠也没有，但是他能管五十余人，除了营正这娃娃，就数鲁木头威风。

    “好了，各伍人数且如此安排，人数不得随意变动。”

    “全营听令，去文安县城，刘玄德手下听令！”

    “鲁犁留下！”李孟羲要其他人先去修攻城器械去了，唯独留下了鲁犁。

    待别的木匠拿着工具朝县城走远，李孟羲转头问，“鲁犁，你跟我说说，要是从新砍木做木头，再把木头做成板车，需要几个人？需用时多久？”

    鲁犁之于李孟羲，就像是一个技术顾问。

    李孟羲一点不懂木工知识，而鲁犁小哥懂。

    当李孟羲想找空闲板车拾掇拾掇之后安防伤兵，却被告知板车紧缺，没有空闲的。

    而刘玄德仿佛不知道这件事一样。

    军中事务繁杂，又没有一个行之有效的管理团队，漏了一些事很正常。

    李孟羲认为刘备没提，自己这边可以早早做起来，板车做好，不至于没地方用。

    但是刚刚李孟羲和木匠们说，做好一辆板车有赏，有多赏他却没说。

    一是李孟羲不清楚军中有多少物资。

    按板车的价值来看，做好了一辆板车，做板车的木匠每人赏一坛酒三斤肉都是应当的。

    可现在不知军中酒肉还剩多少，没办法打包票。

    二是李孟羲不知做板车的难度，也没办法给出一个好的奖赏标准。

    板车肯定在未来相当长的一段时间都是急缺的，因此板车要一直做下去，因此奖赏标准要考虑两个方面，一是要考虑到物资的极限，要保持激赏政策的持久，二是尽量用有限的物资，匹配上木匠们的劳动成果。

    要是人家忙碌十数半个月，奖赏积累起来，还不到一坛酒。那何谈激赏。

    鲁犁小哥认真给李孟羲讲解了从树变成一辆板车，其中需要多少工序多少人力，李孟羲大致对工作量有了了解。

    “军中肉食不多，那粮食如何？”李孟羲沉吟到。

    然后李孟羲抬头问鲁犁，“鲁犁，要是做一辆板车，赏你五斤粮食，你觉得怎样？”

    鲁犁认真的想了一会儿。

    “真能拿五斤粮食，趁夜赶也要多做几辆！”

    得了鲁犁的答案，李孟羲知道该如何核定奖赏标准了。


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