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我的意思是那你们就要多多留心了，随时有人查岗。不想阿基却误会了我的意思，还开起了玩笑：“为人民服务！”
我说：“那就请多多担待了。”我当然是知道张小飞和紫萱不是刻意去查岗的，或者这么说，张小飞不是刻意查岗，紫萱呢，我不敢担保说没有这一层意思。我呢，从来没有查岗的想法，一方面是因为我在吴老板公司待久了，习惯了摸鱼或者说是亚摸鱼状态的工作状态，现在自己搞了这项目，也不想将一种紧张的氛围带进来，我一直觉得，你不可能要求别人做足八小时工作，我们不是流水线，就算是流水线啊，也要有缓冲和休息的时间给别人吧？另一方面呢，我是觉得，如果一间公司已经将重心转移到了抓员工一天摸鱼有多久时间的话，那么这间公司距离倒闭也就没多远了。公司要换个角度去想，为什么员工会喜欢摸鱼而不想工作又想拿工资，问题不完全出现在员工方面，最大的责任方一定是公司，不是公司的制度或者工作内容除了问题，员工怎么会摸鱼呢？正如之前肖美琴穿柜筒底的事，有她的责任，但更多的责任是制度上的漏洞和缺陷造成的。面对诱惑，人不是一种天生就能拒绝、而是分分钟飞蛾扑火式的动物。这样来看，我们也就不能太过苛求员工了，---前提是员工按照工作手册不折不扣的去执行。我也有思考过，为什么很多时候有些企业有比我们更加清晰明了的工作指引，但是工作效率却不高呢？经过对比，我觉得答案应该是：企业很多时候再制定工作指引手册的时候，没有做到权利和义务、责任的平等化，过多的将责任施加给执行者，那么就会出现出问题或者预感会出问题时候，执行者就会下意识的推卸或者预判性的不去执行某项指令，可是你不执行指令，这指令在工作过程中也是必须要去做的啊！这样一来，怎么会有又高又好的工作效率呢？
这个问题，哦，现在非常流行说这叫痛点，这个痛点以目前这两天的试业来看，我们也和一般企业一样，都有存在，甚至连穿柜筒底这种应该出现在企业正常运作时的行为在第一天运营就出现了！这种状态太过不正常了，我们确实出了问题。
所以，我想任何是时间来看看我们度假村的运作，实属正常；而紫萱呢，责任心别我更甚更要强，她再任何时候出现，如果有人觉得惊讶的话，那仅仅是因为她的性别，而我却是因为她的性格，---我不惊讶，要我惊讶关于她的状态反而是她主动休息不工作，项目建设运营一年多来，好像她没有认真休息过。
我进了大堂，前台有人，静静的坐着。本来前台是没有椅子的，这是上了档次的酒店应有的姿态，我们本来也不例外。我说半夜上班什么的，还是放一张舒适一点的椅子吧！保安要相互配合，万一有客人来了，第一时间通知前台，及时将椅子撤走就好了。
前台有人在坐着，我便静静的走了过去，轻轻的敲了敲桌面：“早上好。”
那人抬起头来：“是你呀！林凡！”
哎，原来是紫萱！
我往后跳了两步，下意识的打了一套组合拳动作：“我去，阿基说你过着西半球的生活，所以半夜来了，没说你这大半夜来抢了前台的工作岗位让人下岗啊！”
她站了起来，学着我的口吻：“我也去！这大半夜的你来查岗，明显是想看看有没有人摸鱼？你也贼黑了，和这外面的天色一样黑！”
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